您的位置：> 资讯中心> 公司新闻
SG胜游专利
CHIDGE
PATENT
屡创佳绩展雄姿 奉铜高速竞风流（图）
- 发布日期：2023-04-06 13:49:27
- 浏览量：0
- 来源：灌浆料网
**灌浆料网是****大的灌浆料资讯、产品和企业聚集地。热烈祝贺SG胜游科技生产的高强无收缩灌浆料获得交通部铁道部检测通过！
——B12标奉铜高速公路建设纪实
2010年8月，奉新至铜鼓高速公路建设吹响了进军赣西北的集结号。一时间，奉铜线上20多家国有大中型建筑企业齐聚赣西北大地，各路“英雄”争相一展雄姿，名扬奉铜高速。安徽水利开发股份有限公司的建设者们也在这里摆开了战场，他们奋力拼搏、攻坚克难，以惊人的速度，超凡的胆略，与各路同行大显身手，争领风骚，连续创下了奉铜高速全线项目建设9个**的骄人业绩。
2010年9月1日，B12标经理部管理人员、技术人员坚守一线，连续奋战，现场监理现场监督，顺利完成了全线**根桩基的浇筑；
2010年10月17日，完成了全线**道系梁浇筑任务，为全面掀起下部构造施工奠定了坚实的基础；
2010年10月19日，实现完成了全线**根立柱的浇筑目标；
2010年11月3日，全线**片盖梁浇筑成功。拉开了奉铜高速公路桥梁下部结构工程的全面展开得帷幕。
2011年1月10日，经过日夜奋战，15道地下构造物全部完成，在全线各标段中**个完成涵洞施工工程，为下一步大面积土石方施工创造了条件。
2011年1月19日，在寒冷的冬日，伴随着阵阵礼炮声，随着架桥机有节奏的完成一项项动作，全线**片T梁成功架设。奏响了该标段桥梁上部结构施工的序曲；
2011年3月25日，在B12标段内的象湾里高架桥在全线率先实现了全幅架通，意味着该标段工程进入工程实质性的冲刺阶段。并以每日5片梁片预制高效产出率，在全线名列前茅；
2011年3月25日该标段K154+760~K155+260路基试验段全面通过验收，走在全线的**前列，为路面工程及早开工奠定良好基础。
2011年5月中旬，在奉铜项目**阶段综合评比中各项成绩考核突出，在全线获得**名的殊荣。
江西省内及交通行业等新闻媒体曾专程到B12工地进行采访，昌铜项目办也多次组织全线各标段在这里召开现场会，开展学习交流活动，对B12项目经理部取得的成绩大加赞赏，称他们“了不起”！
安徽水利开发股份有限公司的建设者们是如何在强手如林的奉铜高速公路建设中脱颖而出、屡创多项**的呢？让SG胜游·[中国大陆]官方网站随着他们坚实的足迹，去领略他们骄人的风采吧！
加大投入 突出“快”字 营造良好的开局
骄人成绩的背后，是安徽水利开发股份有限公司全体奉铜高速公路建设者无私奉献、无悔付出的结果。
2010年6月，安徽水利开发股份有限公司在奉铜高速公路招标中力搏群雄，脱颖而出，中标B12标段后，安徽水利开发股份有限公司领导强按心头的喜悦，对形势作了认真的分析。领导班子首先认识到奉铜高速公路是江西省重点工程之一，经济战略至关重要，它的建成将对于促进江西在中部地区崛起起着举足轻重的作用，同时该项目又是安徽水利开发股份有限公司在江西高速公路市场的**个项目，可以说该工程的成败决定他们在江西高速公路建设市场的滚动跨越发展的品牌项目。2010年7月，针对江西高速公路建设市场的特点，公司领导经过研究，**后决定派高伟同志担任奉铜B12标合同段的项目经理、张惠忠、涂香国担任项目副经理、李飞担任项目总工的项目领导班子。高伟，毕业于合肥工业大学道路桥梁专业，先后担任多个高速公路项目的生产经理、项目执行经理、项目经理。这位有“奉铜**帅男”之称的项目经理来到奉铜项目就暗下决心：“干，就不能拖奉铜高速公路建设的后腿，一是要把工程建设好！二是要把这张江西高速公路‘准入证’使用好，开拓江西市场。”但他更明白，要高标准、高质量、高速度地完成施工任务，仅凭一腔热血，满腹热情是不够的，还需要英明果断的指挥，科学管理的决策、雷厉风行的作风以及全体员工的齐心协力。为此，他严格要求队伍，提出了一整套行之有效的施工方案，从而为确保工程质量和进度奠定了坚实的基础。
记得初到工地，面对工地地形、地势复杂情况，项目经理高伟有点吃惊，紧接着他就一头扎进施工现场，经过一段时间沿线踏勘、了解，加之业主几次考核和一阶段目标任务的下达，高伟感觉到江西高速公路施工**大的特点就是工期紧，要想全面高效完成施工任务，**直接的方法就是加大投入，紧紧咬住每一个施工节点。为了争取主动，实现进场之初的诺言，高伟根据奉铜项目的实际情况，立即向公司主要领导汇报，争取公司在资金、人员、设备上的支持，公司领导听了高伟的详细汇报后，立即同意他的方案，在合同签订时就投入1300多万元作为项目启动资金，高度重视人员调配，抽调有多年从事高速公路建设的施工技术骨干，派出总工1名、副总工2名，从项目经理、总工、副总工，到各部门负责人，配置成了一个以项目经理高伟为首的年轻的管理团队。按奉铜项目业主的合同要求，他们投入近60万元租用修建了驻地，驻地办公面积超出合同文件要求。根据工程需要，项目经理部建立健全了项目组织体系，下设施工计划、质量安全、设备器材、财务核算、综合管理等部门，组建桥梁桩基、桥梁下构、土石方、防护等施工队26个，明确了各岗位人员分工及岗位职责。在积极组织测量、试验和材料进场等前期筹备工作的基础上，实施性施工组织设计及分部分项工程划分同时进行，各项工程施工方案按计划落实并报批，制定合理的施工工序。同时，在施工过程中根据需要采购和调配新龙门吊桥梁机两台、挖掘机近30台、一座GHZ-1000型拌合站，在路基上建成了两个300米长的大型预制梁场，这些设备和场站的适时到位和建成较好地保证了工程的顺利推进。
本着“干一项工程、树一座丰碑”的管理理念，B12标始终坚持全面进度管理、全面质量管理和全面安全管理为项目管理的核心内容。不计成本，加大投入，保证各项目标任务按期完成，是安徽水利公司奉铜高速B12标抢抓进度的前瞻性举措。截止2011年5月该项目部完成产值13578.135万元，占合同金额的81.65%。小型构造物已基本完工，路基土石方完成99.61%、沿线198根大桥桩基已全部完成、梁板预制完成71%、架设55.81%，这一速度在整个奉铜高速路基施工单位中，走在了奉铜项目建设的**前列。真可谓“一份耕耘，一份收获”，在今年4月组织的全线**阶段综合评比中获得**名的好成绩。高伟团队扎实肯干的工作作风，出色的工作能力受到业主、监理及同行们的一致赞扬和肯定。
精细管理 突出“优”字 营造良好的安全质量文化。
抓好项目的安全、质量管理是做好项目建设的关键。为此，项目经理高伟和他的施工团队在管理上实行精细化管理，突出一个“优”字，把安全质量的项目建设文化贯穿生产和管理全过程。
以驻地文化为背景，宣传建好奉铜项目的重大意义。奉铜高速公路B12合同段位于铜鼓县境内，路线长5.25Km，大桥5座、小桥1座，该标段地质复杂、施工难度大。如何在规定的工期内，实现又好又快的建设目标呢？！经理部一进点，就抓住驻地浓郁的江西老区纯朴的文化背景，宣传建好工程的重大意义。一是确定了坚定不移地把“干一项工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友、育一批人才”的项目经营理念贯穿整个工地；二是以“人员上精兵强将、方案上精益求精、工艺上精雕细刻、支出上精打细算”的过程控制理念为工作重点，在全体员工中大力培育“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，树立严细管理，敬业精业，坚韧平实，树誉奉铜的建设精神；三是适时适地启动了党风廉政建设主题活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用，有力地促进现场施工生产，提升安徽水利开发股份有限公司的品牌形象。
以管理为背景，建立高效的执行文化。在奉铜B12标项目部，严格执行文化贯穿全体参建者。进场之初，项目经理部一是制定了《责任成本预算管理办法》、《财务管理办法》、《劳务管理办法》、《安全保证体系》、《质量保证体系》等数10项管理办法及保障措施，做到施工有方案，处理有措施，奖罚有规章。二是建立全员监督管理机制和全员参与的生产指挥管理体系，项目上下职责分工明确，事无巨细有人管，出了问题不管是谁都要严格处理。记得刚进场不久，有一次项目副经理张惠忠在施工现场检查工作，忘记带安全帽被现场安全监督员发现并拍下现场照片，项目经理部没有因为他是领导而放他一马，而是严格按照奖惩条例处罚。不仅扣发了安全生产奖金，还在项目部开办的安全公示栏里图文并茂，公布了这位副经理安全违章的情况。这件事情发生之后，全体参建者更加严格执行项目部制定的有关管理规章了。
以现场为背景，建立务实的安全质量文化，实现项目标准化建设的有序推进。在B12标合同段突出表现在把项目标准化建设理念贯穿到安全质量文化建设中，针对江西高速公路建设的实际情况，项目经理高伟一是创建良好的安全质量文化氛围。根据以人为本、安全高效原则，项目部精心制作安全质量标语、安全质量警示牌等，时刻提醒员工自觉遵守并约束好自己的言语和行动。二是以建设“安全标准工地”为载体，全面加强施工管理。三是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，抓好生产管理。班子成员根据分工，切实履行好职责，尤其是对重点、难点项目配一名班子成员专门负责。平时班子成员之间及时沟通，集体讨论解决生产难题，有效地促进了施工生产与项目管理的整体推进。四是强化员工安全意识。定期召开安全生产例会，对管段的安全生产情况进行全面分析，定时组织安全生产大检查，对存在的安全隐患或死角制定整改措施。为实现创优目标，经理部在施工过程中层层落实质量责任制，加强技术工作的检查和复核，把好原材料入口关和试验关，坚持“三检制”，做到“三个标准化”，即“作业标准化、制度标准化、行为标准化”，使得管内工程质量始终处于可控状态。通过强化制度管理，经理部的各项管理工作规范有序，目前在该项目部，制度化管理理念已深入人心，遵章守纪已成为每个员工的自觉行动。
加强沟通 突出“实”字 营造内外融洽的和谐文化。
经理部本着“持续增长、和谐发展”的企业目标和“公司利益高于一切、沟通成就一切”的企业核心价值观，B12标通过“勤沟通、融进去”等做法，努力为施工生产创建和谐的外部环境，融洽路地关系。进点初期，在便道建设受阻，施工临时征地受阻，工程进展一度缓慢的情况下，项目经理高伟和副经理张惠忠等项目部领导看在眼里，急在心上。为了能使项目建设有个好的开局，高伟和他的团队一面安抚施工队，一面深入当地农家和当地政府，了解情况，缓解矛盾。在认真分析当地人文环境和征迁形势的基础上，决定采取“勤沟通、融进去”的办法，使协调工作有所突破。“勤沟通”，即加强与业主和县、乡镇征迁部门的联系，经常汇报标段遇到的困难；经常拜访村、组干部，深入农家，表达项目部的诉求，倾听他们的意见，摸排和掌握突出问题，得到他们的理解和支持。“融进去”，征迁和协调工作涉及众多集体、单位和个人的利益，政策和策略是其能否顺利开展的生命。为了能够较好的和当地群众建立浓厚的情谊，项目部还无偿为村民修筑村道、为有需要的村民推平宅基地、为村腰鼓队赞助活动经费、前往祝贺标段内所涉乡村老百姓家的婚嫁喜事，这看似一件件小事，然而他们的实际行动深深拨动了当地群众的心弦，一位村干部对他们说：“你们远离家乡，餐风饮露，为地方经济建设铺路架桥，又为SG胜游·[中国大陆]官方网站解决实际困难，实在是感人肺腑，SG胜游·[中国大陆]官方网站理当全力以赴，为奉铜高速公路的建设营造良好的施工环境。”之后，遇到B12标有个桥墩浇筑完工、大梁吊装成功、桥梁贯通的喜事，村委会也会前来祝贺，为项目建设放上一挂喜庆的鞭炮。
和谐文化内涵的表现，不单单表现在人与人之间，在高速公路建设施工中，还可以表现在人与生态环境的和谐相处。为了把工程建成生态环保工程，在施工过程中，项目部首先特别注重保护水系、生态和农民的利益。建立健全的项目环境保证管理体系，制定和完善施工环境保护岗位责任及考核办法。
同时，经理部与当地环保部门和项目办环保处协调配合，按照地方环保部门及公司的各项要求，设立专职环保人员，建设环保设施。在施工中贯彻我省高速公路建设“不破坏就是**大的保护”思想，尊重自然，回归自然，在施工中尽量做到晴天不扬尘，雨天不泞泥，尽量减少人工痕迹，带绿施工。项目经理部还安排人员积极参加项目办举行的环保培训，为奉铜项目的“绿色施工创精品”取经。
为了建立一个和谐的用工环境，项目经理部特别重视农民工的利益，为保障农民工利益，打造和谐稳定的社会大环境，项目部在招用农民工时，对每位农民工的基本情况进行登记造册，严格依法签订劳动合同，落实各项劳动保护措施，确保了农民工的人身安全和切身利益。同时为了确保按月足额发放农民工资，项目部制定了具体的农民工资管理制度，并将农民工资发放花名册留存备查。每月他们将有专人不定时的对线上作业施工人员的工资情况做出检查。如有发现拖欠农民工工资的情况，立即对施工队做出严肃处理。
勤政廉洁 突出“信”字 营造廉洁、诚信的项目管理理念
“不贪欲，不谋私，不低俗”就是B12标项目部廉政建设对个人要求的一个集中概括。他们始终坚持把廉政建设工作摆上议事日程，抓实抓细抓好抓出成效，做到“看好自己的门，管好自己的人”，坚持把廉政建设工作贯穿到工程建设的全过程。
他们通过成立健全廉政建设组织机构、制订完善廉政建设制度的措施，在项目部成立了廉政建设领导小组、政治监察室等，设立了专职纪检员，设立“廉政建设举报箱”，公布了“举报电话号码”；他们通过强化廉政建设的措施，加大宣传报道的力度办法，在经理部与施工队伍中签订了《廉政合同》，在廉政建设上，严格按照合同管理进行，较好地防止了劳务纠纷以及个别思想不健康人员“索、拿、卡、要”等不良现象；项目部还制作了宣传栏、宣传牌和宣传条幅，悬挂于项目驻地及施工路段各制约性工程起始两端，通过宣传倡导廉政建设。
在高速市场化的今天，诚信是占领市场的法宝。为提升企业的诚信度，项目部领导认真不定期盘点项目在施工生产经营活动中的诚信表现，弘扬、宣传、奖励诚信施工、确保工程质量、安全、环保等先进事迹，批评、处罚诚信欠缺的施工做法，并结合企业生产经营工作和当前高速公路工期紧张局势，在广大干群中牢固宣传推广“零违章、零违约”的保安全、促生产理念，大力营造“诚信守约”的良好氛围。
齐心协力 突出“团队” 扬安徽水利威武之师称号
能抗高压，能顾大局，能共进退”这是记者对项目经理高伟采访得到的总结。“能抗高压”意味着能吃苦耐劳，放弃暂时享受。“能顾大局”就是当个人利益和集体利益冲突时，把集体利益放在首位，放弃小我利益。“能共进退”就是在任何时间地点能够团结一致，齐心协力，抛弃个人英雄主义。
奉铜B12标正是因为有他们这群精兵强将更加威震四方。自项目部进场以来，这支不败之师抗高压，顾大局，共进退涌现了许许多多感人的事迹。特别要提的是该项目部经理高伟。作为项目部领导人，高伟以身作则，无论是风霜雨雪还是酷暑炎夏，坚持在施工**线坐镇指挥，和大家共同奋战。有一段时间工期特别紧，为了保证工程进度，高伟日夜在施工现场指挥，鼓舞军心。多少个日日夜夜，高伟经理都这么坚持着甚至没有好好的睡上一觉，工地上的工友们看在心里，对这位看似平凡、帅气的项目管理者肃然起敬。皇天不负苦心人，高伟和他的施工团队努力没有白费。刚刚结束的一阶段综合评比中他们荣获全线**名的好成绩。获得了业主、监理和社会各界的一致好评。
初夏的季节，喜获了丰收，憧憬着希望。奉铜高速第二阶段的施工“战役”已经打响，B12标这群筑路人将以更加昂扬的斗志，更加饱满的精神，更加雄健的姿态去迎接新的挑战！
