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　　理性经营精益管理挖潜提效强化执行

　　全面提高企业经济运行质量和创效水平

　　集团公司隆重召开“项目管理效益年”活动推进会

7月26日至27日，历时一天半的集团公司“项目管理效益年”活动推进会在成都召开。集团公司董事长、党委书记杨有诗，总经理张挺军出席会议并作重要讲话，会议由集团公司党委副书记陈保京和总会计师于立中等分别主持。

　　这次会议，是在国际国内经济形势复杂变幻，集团公司生产经营面临巨大困难和挑战的关键时刻，召开的一个形势分析会和工作部署会，既是对上半年工作的一个总结，更是对完成今年各项目标任务再加压、再动员、再鼓劲的一个重要会议。

　　这次专题会议的主要任务：一是以深入推进“项目管理效益年”活动为切入点，规范项目管理，加强规制型企业基础建设；二是以完全成本管理为主线，交流管理经验，夯实提升经济效益的措施。

　　杨有诗董事长在讲话中指出，今年以来，国际战乱频发，经营风险加大，市场开拓困难；国内经济形势复杂，铁路建设急刹车，路外市场找活难。面对诸多困难，集团公司党委全面分析国内外形势，及时调整生产经营方针，较好地保证了上半年企业改革发展的平稳态势。

　　针对当前制约企业科学发展的问题，杨有诗董事长着重强调了以下几点：

　　一、要正确把握形势，转变经营思路，与时俱进。集团上下务必清醒深刻认识当前经营形势，以积极的心态、务实的策略、果敢的行动，切实转变经营观念、优化经营策略、提升经营能力。要按照股份公司提出的从路内转向路外、从东部转向西部、从地上转向地下、从政府转向央企、从国内转向国外、从陆地转向海上的要求，统筹考虑各单位的资源能力、专业定位、在建项目和品牌口碑，找准市场开发和经营承揽的着力点，确保完成年初下达的承揽任务指标。

　　二、要树立科学理念，把握施工节奏，均衡生产。目前，集团公司在建工程260项，合同金额1040亿元，剩余投资532亿元。年初以来，受铁路建设理念和管理体制机制调整影响，在建铁路项目普遍遭遇资金紧张、计量滞后等困难，再加上部分项目建设标准调整、设计方案不稳定、征地拆迁困难等原因，生产形势十分严峻。集团公司上下务必正确区分和深刻把握不同业主、不同项目的工期诉求，按照“保重点、抓难点”和“有所为有所不为”的原则，全面确立科学生产理念，合理调配生产要素，统筹安排施工进度，确保在建工程平稳有序、可持续推进。

　　三、要破解资金难题，保持运行活力，稳健经营。一是要向集中管理要资金。二是要向回收欠款要资金。三是要向压缩开支要资金。

　　四、要治理粗放顽疾，提高盈利水平，内涵增效。一是要优化项目管理机制。二是要落实“法人管项目”。三是要管好重点项目。

　　五、要珍惜发展机遇，提升正气指数，和谐兴企。稳定的发展环境、和谐的工作氛围、充满正气的干部队伍，是集团公司可持续发展**关键、**核心、**根本的支撑要素。近年来，集团公司一直致力于打造稳定、和谐、正气的企业生态。从现在开始，必须下定决心，通过提升稳定、和谐、正气指数，为集团公司在“十二五”期间实现又好又快发展提供强大精神动力。

　　张挺军总经理在讲话中，首先总结了集团公司上半年的生产经营工作。他指出，今年上半年，全集团认真落实年初系列会议的总体部署，面向市场抓订单，面向现场求信誉，面向管理要效益，生产经营形势总体平稳。主要体现在以下几个方面：

　　一是经营工作对接市场，较快实现转变。截至6月底，全集团新签合同54项，合同金额累计106.65亿元。二是施工生产经受考验，安全质量总体平稳。截至6月底，全集团共完成施工产值100.2亿元，占年度计划的34.55%。三是基础管理不断巩固，促进企业管理。围绕铁路特级资质就位，集团公司从政策上支持，资源上保障，责任上落实，准确把握住了**批铁路特I级资质申报机遇。四是“项目管理效益年”活动初显成效，不断推向深入。集团公司制定了活动实施方案，各单位结合实际制定了实施细则和实施计划，深度查找出各类问题356个。现在活动已进入整改提高阶段，各层次、各环节显性及隐性的项目粗放管理问题开始得以缓解和解决。五是企业信誉稳步提升，品牌价值得到彰显。集团公司相继获得了山东省、铁道部和股份公司授予的多项荣誉。

　　在肯定成绩的同时，张挺军总经理也指出了生产经营中存在的问题和不足：一是市场承揽业绩下滑；二是现场管控压力巨大；三是安全事故损失严重；四是经济效益状况不佳；五是资金链条高度紧张。

　　对于今年下一步的工作安排，张挺军总经理强调，下半年集团公司生产经营的基本思路是：认真落实年初系列会议精神，以“调整经营结构保规模，加强项目管控增效益”为主题，着力提高经济运行质量，力争全面完成年度工作计划。

　　具体来讲，要重点抓好以下几个方面的工作：一是以落实责任制度为基点，深化“项目管理效益年”活动；二是以加强项目管理为抓手，提高企业经济运行质量；三是以加快经营结构调整为主线，推动业务均衡发展；四是以营造干事创业氛围为保障，坚决完成年度任务。

　　会上，集团公司党委常委、副总经理李景元对“项目管理效益年”活动开展情况进行了小结，指出了目前项目管理存在的问题和不足，并就继续深入开展活动、切实改善项目管理进行了布置，提出了明确要求。

　　集团公司党委常委、总会计师于立中分析了上半年经济运行情况，客观严肃地指出了目前财务管理和成本核算中存在的问题，并就如何进一步缓解资金紧张局面，提高项目盈利能力提出了要求。

　　会议期间，与会人员还听取了成绵乐指挥部等单位开展项目管理效益年活动和扎实推进成本管理的经验介绍，现场观摩了以三公司为代表的成本核算台账、制度、流程和资料，实地参观了成绵乐指挥部机场路隧道和成洛路综合改造工程现场标准化管理和文明施工情况。在分组讨论中，大家就如何进一步加强项目管理、开展成本核算和提高经济效益等问题进行了深入探讨，提出了很好的意见和建议。

　　大家普遍反映，这次会议时机恰当、主题突出、内容充实、安排紧凑，达到了预期效果。与会人员一致认为，杨董事长和张总经理对目前经营形势的分析判断符合实际，提出的转变经营思路几点要求切实可行；强调的科学生产理念非常务实，有助于保持生产形势稳定和顺利度过当前经营难关；提出的压缩贷款规模非常必要，通过三个渠道解决资金紧张难题完全可以实现；关于构建和谐企业，严格管理干部和加强廉洁自律的要求，情真意切，体现了对干部的关怀、爱护和帮助。大家同时感到，成绵乐指挥部为这次会议的顺利召开作了了精心准备，提供了优质服务。

　　在**后的会议小结上，李景元副总经理受两位主管领导委托，就关于如何落实会议精神，提出了以下几点要求：

　　一是要及时传达会议精神。各单位要及时召开领导班子会议，把杨董事长、张总经理、于总会计师对目前形势的判断，对下半年工作的要求，传达到每一位班子成员、传达到每一位机关干部、传达到每一个基层单位。要用两位主管领导的讲话精神统一干部员工的思想认识，形成抢任务、抓生产、强管理的强大合力，确保完成集团公司下达的年度工作目标。

　　二是要继续深入推进“项目管理效益年”活动。各单位要在前一阶段查摆问题的基础上，扎实做好整改提高工作，做到整改措施具体、责任主体明确、推进时间清晰、整改结果公开，确保项目管理效益年活动取得实实在在的效果。集团公司将结合下半年安全质量大检查，对各单位整改落实情况进行督导、督察，年底将进行考核、评比。

　　三是要全力维护安全、稳定的发展环境。各单位要按照杨董事长和张总经理对安全、稳定工作的要求，切实落实安全生产和信访维稳工作措施。当前，特别要做好汛期安全生产、既有线施工行车安全和稳定工作，防治出现大的闪失。

　　与此同时，各级党组织要把学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话精神，作为当前和今后一个时期首要政治任务，高度重视，周密部署，全面推进，在“真学”、“真思”、“真用”上下功夫，把“创先争优”活动不断推向深入，为集团公司改革发展提供坚强政治保证。

　　李景元副总经理强调，从现在算起，距年底只有5个月时间。完成全年各项指标，关键看这150多天的工作质量和落实成效，关键看各级领导干部的精神状态和工作作风。集团各单位要立即行动起来，按照这次推进会的部署和要求，切实抓好各项工作落实与推进，为完成全年指标，实现“十二五”开门红履行自己的职责、尽到自己的责任、做出自己的贡献！

　　集团公司领导班子成员，集团公司机关部门负责人及集团所属各单位主管领导计120余人出席会议。集团公司具备视频条件的各单位共计组织了860人，通过会议视频系统同步收看了**天上午的会议。