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　　**铁建十六局集团三公司视队伍建设为企业发展的根本保证。他们深入推进人才队伍建设、工程队建设和制度建设，夯实企业发展基础。

    一是强化员工技能提升。通过开展“导师带徒”、现场技能培训、技术比武以及举办农民工夜校等活动提高职工队伍理论修养和专业技能。去年，他们组织各类管理和技术人员进行委托外部培训20期，培训211人次，取得各类证书138本，逐步提升了员工综合素质。同时，通过评选明星员工和优秀工程技术人员，发放住房补贴和注册类证书补贴，为公司发展储备人力资源。二是着力推进工程队建设，对已组建的经营型架子队和管理型架子队进行了优化组合，统一更名为“专业工程队”。依托在建项目，根据工程施工实际需要，在架子队的基础上进一步组建工程队，从企业内部员工中选拔优秀人才担任工程队队长，优化配置机械设备，实施标准化、专业化管理，工程队的基础性作用日益凸显。三是持续完善考核机制。出台了《关于新招聘接收大中专毕业生试用期满转正与聘任专业（技术）职务（工种）的暂行管理规定》，学员试用期满后，公司组织进行专业知识考核，合格者方可转正。着手修订了《员工考核评价暂行办法》，提交公司相关会议研究讨论后正式发布，实现多劳多得，优胜劣汰。四是推进薪酬制度改革。随着市场物价的持续攀升，为使企业薪酬尽可能与市场接轨，留住人才，他们再次对员工工资分配制度进行了改革，使企业发展成果惠及全体员工，充分调动了全员工作的积极性。