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李德才一行到桥梁公司思遵项目检查指导工作
  • 发布日期：2023-04-06 14:02:47
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  • 来源：灌浆料网

2011年10月28日中铁一局集团公司驻桥梁公司监事李德才、桥梁公司副总经理胡文俊、桥梁公司安全总监高虎军等一行到思遵项目检查指导工作。思遵项目经理杜长虹、项目总工李峰及副经理刘建超、丁杰等陪同检查。

李德才、胡文俊、高虎军等查看了我部控制性工程金窝大桥、海龙隧道及水坝大桥、梁场等工点。李德才在检查施工现场时对推进施工生产提出了一些宝贵的系统性建议。同时于2011年10月29日李德才检查了物设部、计合部和财务部等相关内业资料，并高度肯定了内业资料的完整性及扎实。同时在检查通报会议中提出了如何更好的做好项目成本分析的具体的操作方法及其指导意见，形成本项目特有的成本分析材料，指导项目领导决策，以便更好的控制项目成本管理，为公司第三季度成本分析会的召开做好充分的准备。

胡文俊在检查施工现场中强调：一是加大周转材料的调控力度，确保材料、模板等物资材料的连续供应，为现场施工正常有序开展提供强有力的保障。二是加快计量工作，通过加强与业主的沟通，争取多计量以缓解资金压力，同时合同外未计量的工程尽快与业主沟通，进行计量，提高项目资金的周转效率。三是加大劳动竞赛的考核力度。通过开展劳动竞赛，进行一场比质量、比安全、比进度、比技术、比文明施工的活动，激励参建人员及施工队伍促生产、抢进度。四是海龙隧道中导洞出现的溶洞、冒顶等施工难题要尽快与业主沟通确定方案，加快隧道施工进度。五是做好粱场等施工现场的安全质量工作，使项目的安全质量整体受控。

高虎军在查看工地时指出：施工现场安全无大小，要谨小慎微，同时做好项目安全管理工作也是有效的控制项目成本；加强对隧道施工监控，加大安全管控；龙门已经开始使用，龙门走型的安全防护及安全措施要进一步强化落实；在安全管理方面，项目部要对风险源进行动态管理，及时排除施工现场安全生产隐患，更新风险源台账，使项目安全管理形成一个动态系统管理，安全管理全面受控。

项目经理杜长虹对各位领导工作指导表示:各位领导对思遵项目工作的指导是帮助思遵项目解决现实存在的问题，为掀起施工大干高潮扫清障碍，切实推动施工生产进度，加强项目成本管理，提高项目管理水平，使项目管理走向精细化、高效化。