湖北SG胜游科技有限公司致力于灌浆料和压浆剂的研究生产与销售,制浆机产品的设计与开发,与交通部及各省交通厅有良好的合作关系。SG胜游CHIDGE系列灌浆料压浆剂产品全面符合新桥规。 在“大战七十天,竭力保目标”联动稽查活动中,京珠管理处以多收费、收好费、服好务、保畅通为核心目标,通过在责任意识、费收稽查、制度落实、全员联动等四个方面做好“加减法”,进一步激发队伍活力,深挖费收潜力,营造增收合力,向全年费收目标任务发起强劲冲刺。 新闻来源于**交通运输部网站,由湖北SG胜游科技有限公司灌浆料压浆剂产品组整理编辑发布!
一是加强责任意识,减少职责缺位。围绕活动主旨精神和方案实施步骤,认真抓好宣传发动,使广大职工充分认识当前所担负的任务压力,清楚看到自身离目标之间的差距,从而在思想上拉紧弦,在行动上添干劲,形成争分夺秒、时不我待的紧迫氛围;通过与年初各班室签订的目标责任书相对照,深入开展摸、排、查活动,精确丈量目标差距,直接瞄准发展“短板”,积极采取有效措施进行弥补与改进,并结合各岗位工作职责,在时间、内容、要求等方面进行标准界定和责任划分,使职工履职尽责的意识更加强烈,创先夺优的步伐更加坚实。
二是加强费收稽查,减少费额流失。将打击逃费作为增收提效的重要手段,通过开展车辆调查活动,对当前主要逃费行为进行统计分析,重点摸清通行时段、往来路线、车型种类等“三个规律”及车辆外观、驾乘行为、号牌及证件等“三个特征”,为进一步优化稽查方式、提高稽查效率提供有力参考依据;以案例分析、录像解疑、骨干授课等方式深入开展稽查业务培训,加强对多点查验法、一次复磅法、回倒测重法等科学方法的学习应用,使职工的警惕意识、判别能力及处置技巧不断提高;为加强对稽查工作的督促指导,根据所务会“四定一保”制度要求,每名班子成员每日至少抽用一个小时到现场对稽查工作进行督导,并将督导情况及时进行记录与分析,为科学制定收费管理决策提供**手资料。
三是加强制度监管,减少行为失范。依照“17665”费收考核评价体系和第三方暗访检查、营运专项稽查等主要考核标准,认真抓好各项费收政策及营运制度的执行落实,一方面突出监控员、班长现场监管职能,建立现场巡查、监控观察、录像抽查“三位一体”的监管模式,实施管理人员联带负责制和班组综合评分制,形成一级抓一级、层层有责任、齐心抓落实的良好局面;另一方面增强监督考核的针对性和有效性,对坐姿不端正、手势不到位、微笑不达标等常见失范行为,按照“提醒-警告-处罚-从重处罚”四步走的方式进行警示纠正,对特情上报、跟踪监控、记录稽核等关键环节,按照监控员接班核对、监控室主任全日复查、所长随机抽检的方式进行逐层把关,力争将不规范行为及误操作现象的发生率降低到**低限度。
四是加强全员联动,减少各自为阵。将冲刺全年费收目标作为站所**要务,牢固树立事事围绕费收、人人参与费收、层层保障费收的大局观念,确立收费监控室在费收应急管理中“全员调度指挥中心”的地位和作用,并对政务及后勤部门提出“三个为先”的要求,即以配合现场收费工作为先、以满足一线职工需求为先、以保障现场平安稳定为先,为确保费收工作顺利开展提供机制保障和坚强支持;发挥党团先锋模范作用,专门成立“党员青年突击队”,并在组织领导、队伍职责、行动内容等方面进行具体明确,通过在窗口亮身份、在一线践承诺,使党员的先进性得到更加充分的体现,同时也激励和带动广大职工群众以更高的热情投身到“保目标”活动中来。