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　　历时一个多月，奔赴24个在建项目，**中铁大桥局六公司项目管理调研小组**终交上长达近四万字的调研分析报告，为公司下一步决策提供了详实的参考和依据。

    管理中存在哪些薄弱环节，成本居高不下的主要原因和症结在哪里？公司各项管理是否得到有效贯彻执行？为了找到症结所在，对症下药，六公司派出以四个副总经理分别担任小组长的项目管理调研小组，采取听、看、查、问、讲的方式，对各项目部财务及资金管理、安全质量管理、物资及周转材料管理、机械设备管理、劳务分包合同管理以及计量与支付等情况进行全面调研及综合检查，检查各项目部对制度的执行情况，发现管理中存在的漏洞及隐患并及时提醒各项目采取措施加以规避。

    听，通过召开职工座谈会，听取来自于生产一线的管理、技术、生产骨干对于公司目前和今后对于项目管理方面的想法和建议，集思广议。

    看，对生产现场的安全质量管理情况和进度情况进行视察，并对物资周转材料、施工机械设备和办公用品等资产结合台帐进行现场核实，重点查看有无帐外资产。

    查，对项目部的内业管理资料进行查阅，查看财务凭证、财务明细帐、财务报表、合同清单、合同评审记录、计量支付情况、办公用品台帐、机械设备台帐、材料点收单及台帐等，重点检查项目部资金管理、资金支付、合同管理、计量与支付情况。

    问，查看各种资料的同时，对发现的问题及时与相应的人员进行询问交流，了解事实真相并提出相应建议。

    讲，在检查结束后对项目部进行情况反馈。同时开展形势教育，同时对职工开展形势教育，就公司目前的现状和严峻形势对各项目部进行交底，使大家统一思想，齐心协力共渡难关。

    多种形式及手段交叉进行调研的方式，使项目管理调研小组得以在调研中查问题、寻对策、找不足，同时跟基层互动、交底，让大家对公司的形势和现状有清醒的认识和了解。

    “经过调研，SG胜游·[中国大陆]官方网站发现了一些共性问题，比如签订劳务分包合同不规范，容易在执行过程中发生争议而起纠纷；专业物资管理人员比较缺乏，没有相应的专业技能和实践经验，所以无法保证物资管理的规范性等等”，六公司副总经济师张煊鑫是项目调研**小组副组组长，他为笔者介绍，在调研中发现的共性问题其实都源于一些细节没做到位。“有些是通病，平常工作做细一些，完全可以避免，SG胜游·[中国大陆]官方网站已经给各项目进行了情况反馈，并对相关项目的管理提了有针对性的管理建议，”张煊鑫说到。

    “这次调研的规模大、工作系统全面，各小组都拿出了详细的分析报告。对症下药才能把病治好，项目利润低下、管理成本大，问题到底出在哪儿？这次的调研，SG胜游·[中国大陆]官方网站就是要摸清问题，找准问题，以便有针对性整改。”六公司总经理戚玉明说到。