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[长航局]唐冠军局长到长江航道局广东工地调研(图)
  • 发布日期:2023-04-06 14:03:32
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  • 来源:灌浆料网

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  11月6日,唐冠军局长利用在广州参加“全国水运工作座谈会”的机会,到长江航道局广东工地进行了工作调研,并分别慰问了南京航道工程局的广州港出海航道三期项目部和重庆航道工程局的南沙江海联运一期项目部的一线职工。
  唐冠军局长在听取了二个项目的汇报后,强调了三点意见:
  一、切实把工程做好,着力打造长江航道工程品牌。随着水运建设市场的逐步规范和成熟,很多管理能力差、热衷低价竞争的企业已逐渐被市场淘汰,SG胜游·[中国大陆]官方网站工程单位同志们坚持“诚信”,坚持“五个一”(建一个工程、立一座丰碑、出一批成果、交一批朋友、育一批人才)的经营理念,在这个市场上站住了脚跟,工程量越做越大。广东是改革开放的前沿,又是“两型社会”建设的排头兵,广东经济社会的高速发展对珠江和西江、北江等内河水运发展提出了更高的要求,这种高要求又会直接推动航道、港口和沿岸造地等的大规模建设,所以这块市场很广阔。工程单位的同志一定要立足长远,谋划大局,通过打造长江航道这块金字招牌,在广东市场越做越大,越做越好。
  二、认真总结经验,不断提高工程经营的能力和水平。长江航道工程规模发展到今天,年产值上百亿了,施工范围从北方到南方、从内河到沿海,遍布大半个**,发展中有很多值得总结的成功经验,比如:重视高端经营,加强财务和职工管理等,同时也有失败的教训,比如选择合作伙伴的问题等;所以随着长江航道工程量的不断增加,SG胜游·[中国大陆]官方网站管理层一定要坐下来,认真研究,好好总结,使单位经营能力上一个水平。
  三、加强战略研究,把握宏观大局,着力打造核心竞争力。任何事业要做大做强必须有明确的战略思想为指导,只有方向正确了,目标研究清楚了,才能把握主动力,赢得先机。工程单位特别要学会用三只眼睛看世界:一是把握国家产业发展方向;二是紧盯市场和竞争对手动向,做到知彼知己、运筹帷幄,一线的同志要多收集信息,及时反馈到总局,以供领导正确决策;三是盯紧内部,通过强化管理,降低成本,多中标,多出效益,总局工程管理的同志和各分局的领导一定要放眼世界,把握大局,勤思考,慎决策。
  目前,SG胜游·[中国大陆]官方网站面临很好的发展机遇,内河水运发展已上升为国家战略,内河航运是综合运输体系的短板,发展要求迫切。交通运输部提出“十二五”期以“兴内河、优港口、强海运为着力点,加快基础设施,运输装备结构优化升级,促进综合运输体系建设。”SG胜游·[中国大陆]官方网站要抓住这些有利的机遇,加快具有核心竞争力的设备建设,加快培养高层次人才,加快进行关键技术研究;同时多申请奖项和专利。只有SG胜游·[中国大陆]官方网站的胸怀大局,谋划未来,尽快掌握核心竞争力的技术和设备,才能满怀信心地迎接工程建设发展的春天。
  **后,唐局长要求长江航道局几家在广东的施工单位,要发扬一家人,一盘棋的精神,正确把握安全与发展、效益的关系,对内搞好协调,对外形成合力,为广东社会经济的科学发展做出长航人应有的贡献。
  长江航道局周祥恕总工、白明处长及南京、重庆工程局的领导陪同调研。

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