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　　一是成立运营管理筹备小组，指派专人牵头负责协调建设与运营管理衔接的各项工作，为运营开通做好准备；二是加快收费站房建和机电工程建设进度，加大人力、机械设备投入力度，创造条件大干快上，确保通车前投入使用；三是加快做好开通前收费文件报批工作，为通车收费提供政策支持；四是按照精简、节约、高效的原则，做好开通前各项办公、生活设备购置工作;五是加强收费、运维等业务管理人员、工作人员岗前培训；六是详细制定通车收费、运维应急预案，配备应急设备，并进行模拟演练。