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　　山西新三路桥建养公司强化对工程项目部的管理，深入工程施工一线，加强对各项目部的检查和指导工作。
　　近期，该公司领导带领相关部室人员组成工作检查组，奔赴施工现场对公司所属6个在建高速公路建设项目进行了综合检查。此次检查以该公司2011年劳动竞赛方案和本年度工作目标责任制为重点，听取各项目部工程管理、财务资产管理、基础管理、成本控制情况及党风廉政建设情况汇报，并根据职责任务，严格按照公司制定的考评办法进行。采取实地察看、对口检查、查阅资料，向项目部员工了解情况，全面掌握各项目部的工作进展情况。
　　在检查过程中，检查组不仅充分肯定了各项目部所取得的成绩，而且指出了各自存在的问题，同时对发现的问题及时进行沟通，并提出了整改意见和具体要求。各项目部对公司的检查指导表示感谢，纷纷当场表态，一定针对检查发现的问题认真梳理、整改，加强总部与基层、部门与部门之间的联动，以公司内控制度为指针，扎实开展好各项工作，为企业的稳定发展和标准化管理建设作出应有贡献。